http://gunluk.tahayildirim.com/ karalama defteri en-us Nucleus CMS v3.51 � Weblog http://backend.userland.com/rss http://gunluk.tahayildirim.com//nucleus/nucleus2.gif http://gunluk.tahayildirim.com/ http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=59 henkel
Henkel’in sponsorluğunda Umuda Yelken Engelliler Gençlik ve Spor Derneği (UYDER) tarafından düzenlenen “Engelli Değil Yelkenli” projesinde yelken eğitimi alan öğrenciler, Urla’da düzenlenen etkinlikte mücadele verdi. Çekişmeli ve coşkulu geçen etkinlikte işitme ve görme engelli çocuklar, mücadele ve ekip çalışmasının en güzel örneklerini verdiler.

Henkel sponsorluğunda yelken eğitimi alan engelli çocuklar ilk kez denize açıldı. Umuda Yelken Engelliler Gençlik ve Spor Derneği’nde (UYDER) “Engelli Değil Yelkenli” projesi kapsamında yedi aylık eğitimlerini tamamlayan 24 çocuk, Ali Rıza Mete Urla Yelken Gençlik ve Spor Kulübü’nde görülmeye değer bir mücadele sergiledi. Etkinliğe16 işitme, 8 görme engelli olmak üzere 24 çocuk, 12 takım halinde katıldı. Her teknede bir görme, bir işitme engelli çocuk ile bir eğitmen olmak üzere 3 kişi yer aldı.Engelli Değil Yelkenli projesi Henkel’in, sosyal sorumluluk projelerine çalışanlarının desteğini ve etkin katılımını sağlamak için başlattığı MIT (Make an Impact on Tomorrow- Yarınlarda Etkimiz Olsun) girişiminin önemli bir adımını oluşturuyor. Bu uygulama kapsamında Henkel Engelli Değil Yelkenli projesini, çalışanlarından Gülsün Kılıç ve Banu Uzkut’un önerisi ile destekliyor. Kılıç ve Uzkut projede gönüllü olarak yer alıyorlar.

Şenlik havasında geçen bir etkinlik

UYDER’in etkinliğin, Urla’da kıyıya paralel rotası sayesinde kıyıdan kolayca izlenebildi. Etkinliğe katılan çocukların ailelerinin, UYDER gönüllülerinin, Henkel çalışanları ve Urla Yelken Kulübü öğrencilerinin katılımıyla etkinlik tam bir şenlik havasında geçti.

“Engelli Değil Yelkenli” projesi kapsamında gerçekleştirilen etkinlikte çocukların ekip çalışması, mücadele etme kararlılığı gibi konularda önemli kazanımlar elde ettiklerini belirten Türk Henkel Kurumsal İletişim Müdürü Hande Ardane şunları söyledi:

“Henkel olarak, markalarımızla birlikte engelli çocukların hayatını olumlu yönde değiştireceğine, yeni meziyetlerle hayatlarının güzelleşmesine katkıda bulunacağına inandığımız için Engelli Değil Yelkenli projesine destek verdik. Urla’da düzenlenen etkinlikte de çocuklar kazanmayı ve kaybetmeyi bir arada yaşadı, ekip çalışmasının ve mücadele etmenin önemini kavradı. Tüm bunların, UYDER’de eğitim alarak etkinliğe katılan çocuklar için çok önemli kazanımlar olduğuna inanıyoruz. Bugünkü etkinliğimizde tüm çocuklarla ve bu projeye destek verenlerle bir arada bulunmaktan büyük mutluluk duyduk. Engelli Değil Yelkenli projesine önümüzdeki yıllarda da desteğimizi sürdürmeyi planlıyoruz.”

Hedef Paralimpik (Engelli Olimpiyatları)

Engelli değil Yelkenli projesinde öncelikle İzmir genelinde bulunan 11-17 yaş grubundan 60 işitme ve 12 görme engelli olmak üzere toplam 72 çocuğa, 7 ay süresince uzman eğitmenler kanalıyla temel yelken eğitimi verildi.

Projede yelken gibi çok yönlü bir takım sporu ile genç yaşta tanışan engelli çocukların özgüvenlerinin, zoru başarma konusunda güdülenmelerinin ve takım çalışmasına yatkınlıklarının artırılması, bunu yaparken de topluma adapte olabilme ve sosyal uyum yeteneklerinin geliştirilmesi hedefleniyor.

Teknik olarak yelkenli tekne atıp çekme ve barındırma olanağı bulunan tüm yelken kulüplerinde uygulanabilir olması projenin, farklı coğrafyalarda yinelenmesini olanaklı hale getiriyor.

Engelli Değil Yelkenli projesi ile Türkiye’de ilk kez bir Paralimpik (Engelli Olimpiyatları) Yelken Branşı’nın oluşturulmasına, ülkemizin 2012 Paralimpik Olimpiyat Oyunlarında tarihinde ilk kez yelken branşında temsil edilmesine katkı sağlanması amaçlanıyor.

Kaynak: henkel.com.tr]]> Genel http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=59 Fri, 2 Jul 2010 00:29:08 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=58 henkel

Henkel 2010 ilk çeyreğe ilişkin mali sonuçlarını açıkladı. Yılın ilk çeyreğinde satışlarını yüzde 7,8, organik büyümesini ise yüzde 8,8 oranında artıran Henkel, başarılı bir performans sergiledi.

Henkel, 2010 yılının ilk çeyreğinde gerek satış performansı gerek karlılık ve net gelirler açısından elde ettiği başarılı performansı rakamlarla ortaya koydu. Yılın ilk yarısında Henkel’in satışları yüzde 7,8’lik artışla 3,512 milyar Euro’ya ulaştı. Kuruluşun organik büyümesi ise yüzde 8,8 olarak gerçekleşti.

Henkel’in 2010 yılının ilk çeyreğinde satış gelirleri de önemli bir artışla yüzde 6,7’den yüzde 12’ye yükseldi.

Henkel’in birinci çeyrekte elde ettiği başarılı performansta, stratejik önceliklerin en iyi şekilde uygulayabilmesinin önemli rolü olduğunu belirten Henkel Yönetim Kurulu Başkanı Kasper Rorsted şunları söyledi:

“Tüm iş birimlerimizin da katkısı ile 2010 yılına iyi bir başlangıç yaptık. Çamaşır ve ev bakım ürünleri ile kozmetik / kişisel bakım ürünleri alanlarımız, giderek ağırlaşan zorlu koşullara karşın 2009 yılının son çeyreğinde yakaladıkları başarılı performanslarını sürdürüyor. Yapıştırıcı teknolojileri alanında ise güçlü satış büyümesi oranlarına ulaştık. Güçlü markalarımız, bir kez daha Henkel’in birinci çeyreğe ait sevindirici sonuçlarına önemli bir katkı sağladı. Başarılı performansımızı esnek yapımızın ve maliyetlerimizi düşürme yönündeki gayretlerimizin yanı sıra, stratejik önceliklerimizin uygulanmasında kaydettiğimiz ilerlemeye borçluyuz. Önümüzdeki döneme dair tüm mali yıl sonuçlarımızda, 2009 yılına kıyasla yüzde 15’i aşkın, fark edilir bir ilerleme bekliyoruz.”

Artan operasyonel kar sayesinde, ilk çeyreğin net geliri yüzde 119,8 artışla 121 milyon Euro’dan 266 milyon Euro’ya çıktı.

Henkel’in iş alanlarındaki başarılı performansı, büyümeye destek verdi

2010 yılının ilk çeyreğinde Henkel çamaşır ve ev bakımı iş biriminde satışlarını yüzde 3,5 oranında artırarak 1,049 milyar Euro’ya yükseltti. Organik büyüme oranı yüzde 3,6 oldu. Gelişmekte olan ekonomilerde elde edilen performans ile birlikte Batı Avrupa ve Kuzey Amerika gibi olgun pazarlarda satışlarda görülen artış, bu başarının mimarı oldu.

2010’un ilk çeyreğinde Henkel kozmetik / kişisel bakım alanında da başarılı büyüme yolunda emin adımlarla ilerledi. Son derece rekabetçi olan bu pazarda, önceki yıl da yüksek seviyelerde bulunan organik büyümede yüzde 5,5 oranında güçlü bir artış sağladı.

Yapıştırıcı teknolojileri alanında da Henkel satışlarını, 2009’un ilk çeyreğindeki seviyeden yüzde 12,4 oranında arttırarak 1,651 milyar Euro’ya yükseltmeyi başardı. Bu alanda Henkel organik gelirlerini, yüksek oranda satış hacimlerindeki büyümeye bağlı, organik olarak, yüzde 14,5 gibi önemli bir oranda artırdı.

Bölgelere göre performans

Henkel’in Avrupa/ Afrika/ Ortadoğu bölgesinde satışları, üç iş alanının da katkısıyla, 2009’un ilk çeyreğine göre, organik olarak yüzde 6 oranında artarak 2,139 milyar Euro’ya ulaştı. Afrika/ Ortadoğu, bir kez daha çift haneli organik büyüme elde ederken, Doğu Avrupa’daki gelişmeler, pozitif tek haneli aralıkta devam etti. Kuzey Amerika bölgesinde 2009’un dördüncü çeyreğinde yaşanan artıştan sonra, satışlar, önceki yılın çeyreğine kıyasla, organik olarak yüzde 7,9 oranında gelişme gösterdi ve 645 milyon Euro olarak gerçekleşti. Latin Amerika bölgesinin gösterdiği başarılı gelişme kesintisiz devam etti. Bu bölgede organik satışlar yüzde 10,6 oranında artarak 216 milyon Euro’ya yükseldi. Asya-Pasifik bölgesindeki satışlar da, önceki yıl çeyreğine göre organik olarak yüzde 27,6 oranında büyüdü ve dönemi 462 milyon Euro ile kapattı.

2010 yılı satış ve kar tahmini

Henkel reel ekonomiye ve finans piyasalarına hakim güçlü olmayan olumlu genel piyasa koşullarının hassasiyetini koruduğunu belirtirken, cari yıla ilişkin tahminlere dayanarak, dünya ekonomisinde yaklaşık yüzde 3 oranında büyüme bekliyor.

Yıl sonuna kadar güçlü büyüme performansını korumayı hedefleyen Henkel, daha önceden uygulamaya koymuş olduğu tedbirler; National Starch firmasının satın alınan iş birimlerin entegrasyonu ve getireceği sinerji; disiplinli ve efektif maliyet yönetimi ile 2009 yılı rakamlarının yüzde 15 üzerinde olan bir gelişme beklemektedir.

Kaynak: www.henkel.com.tr]]> Ekonomi http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=58 Wed, 19 May 2010 00:56:30 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=56 perwoll
Türkiye’nin ve Avrupa’nın bir numaralı sıvı çamaşır deterjanı markası Perwoll, viral reklamını çekmek için çok eğlenceli bir yarışma düzenliyor! Yarışmayı kazanan kişinin reklam filminde Meltem Cumbul başrol oyuncusu olacak!

Yarışmaya katılmak çok kolay! www.giysimetozkondurmam.com web adresine giriyor, verilen bilgiler doğrultusunda istediğiniz reklam filmi senaryosunu yazıyor, çekiyor ve siteye yüklüyorsunuz. Site takipçileri tarafından en beğenilen videolar arasında ilk 20’ye kalıyorsunuz. Aralarında Türkiye’nin her zaman ilklerine imza atan, Perwoll’ün marka yüzü Meltem Cumbul’un da bulunduğu Jüri, en beğenilen 20 video arasından birinciyi seçiyor. Birinci modanın kalbinin attığı Paris’te iki kişilik bir haftasonu seyahati ve bir adet HD camera kazanıyor. Jüride markanın yüzü, oyuncu Meltem Cumbul, gazeteci-televizyon yapımcısı Cengiz Semercioğlu, müzik yazarı ve blogger Mehmet Tez, şehir blogger’ı Hazal Yılmaz, Türk Henkel Çamaşır ve Ev Bakım Ürünleri Pazarlama Müdürü Dietrich Göller, Pro İletişim Ajans Başkanı Feride Edige ve Marka Grubu Ajans Başkan Yardımcısı Burcu Özdemir bulunuyor.

Ayrıntılı bilgi için:
www.giysimetozkondurmam.com]]> Genel http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=56 Sun, 2 May 2010 12:31:38 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=55 Maliye
Bilanço esasına göre defter tutan mükelleflerin mal ve hizmet alışları ile mal ve hizmet satışlarının 2010 yılı ve müteakip yılların aylık dönemlerine ilişkin bildirimlerinde uygulanacak usul ve esaslar ile bildirim hadleri yeni bir tebliğ ile güncellenmek üzere. Tüm muhasebecileri üzecek bu tebliğe göre bildirim limiti 5.000 TL'ye düşerken, bildirim zamanı da bir sonraki ayın 28'ine çekildi.Eğer bu tebliğ kesinleşirse BA-BS mutabakatı yapılan müşteri / satıcı sayısı artarken bildirim zamanı da azaldığı için fatura girişlerinin de daha hızlı olması gerekmekte. Aslında küçük işletmelerde sıkıntı yaratmayan bu bildirim, müşteri ve satıcı sayısı çok olan firmalarda sorun olabiliyor. Çünkü kayda alınan faturaların bildirimi sistemsel olarak mümkünken henüz işletmenin eline geçmemiş, onaylanmamış faturaların karşı taraf tarafından bildirilecek olması çapraz kontrollerde tutarsız datalar çıkması ve her inceleme sonrası yapılan düzeltmelere ödenecek cezalar, firma sahiplerinin muhasebecilerini sorgulamasına neden oluyor.

Aslında Türkiye'de her ayın KDV beyannamesi bir sonraki ayın yirmisine kadar verilebildiği için işletmeler bir önceki aya fatura kesebiliyor. Faturayı kesen kurum bu faturayı BS bildiriminde rahatlıkla ilgili aya bildirebilirken, faturanın muhatabı kuruluş 10 gün içerisinde, faturanın postadan gelme süresi dahil olarak tüm onay ve fatura girişi işlemlerini tamamlamakla mükellef hale geliyor. Büyük işletmelerde özellikle faturaların kontrol ve onay işlemlerinin uzun olması, fatura sayısının fazla olması bu işlemin sarkmasına neden oluyor.

Bir diğer ilginç durum ise bu çapraz kontrollerden çekinen küçük işletmelerin bu bildirimleri çalıştıkları firmalarla mutabakat yaparak, karşı tarafın bildirdiğine göre yapması. Bu aslında yukarıdaki durumdan daha da vahim sonuçlara sebep olabilir niteliktedir.

Bu arada hatırlatmadan geçmeyeyim, söz konusu tebliğ henüz kesinleşmedi.

]]> Mali İşler http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=55 Sat, 23 Jan 2010 23:21:10 +0200 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=53 Çek

Yaşanan her krizde küçük esnafın nakit akışını alt üst edip iflasına bile yol açabilen çek dolandırıcılarını önlemek için uzun süredir üzerinde çalışılan çek yasa tasarısı en sonunda kanunlaştı.

Yasaya göre, bankalar, önce çek hesabı açtırmak isteyenin yasaklı olup olmadığını kontrol edecek. Bankalar, çek hesabı açtırmak isteyenlerin yasaklılık durumuna ilişkin adli sicil kayıtlarını, açık kimliklerini saptamak için fotoğraflı nüfus cüzdanı, pasaport veya sürücü belgesi örneklerini, yerleşim yeri belgelerini, vergi kimlik numaralarını, tacir olanların ayrıca ticaret sicili kayıtlarını, esnaf ve sanatkar olanların ise esnaf ve sanatkar sicili kayıtlarını almak ve çek hesabının kapatılması halinde bunları, hesabın kapatıldığı tarihten itibaren 10 yıl süreyle saklamakla görevli olacak.
Çekin karşılığının tamamen veya kısmen bulunmaması halinde, çek düzenleyenin bankaca bilinen adresleri talebi halinde hamiline verilecek. Çek hesabı ilgilinin, vekilin veya yasal temsilcisinin imzası olmadan açılamayacak. Hakkında çek düzenleme ve çek hesabı açma yasağı kararı bulunan gerçek kişinin, yönetim organında görev yaptığı, temsilcisi veya imza yetkilisi olduğu tüzel kişiye çek defteri verilmeyecek. Tacir olan ve tacir olmayan kişilere verilecek çekler ile hamiline düzenlenecek çekler, açıkça ayırt edilebilecek biçimde bastırılacak.

Karşılığı bulunan çek, hesabın bulunduğu bankaya ibraz edildiğinde hamilin vergi kimlik numarası saptandıktan sonra ödenecek. Çek hesabı, ancak sahibinin veya yasal temsilcisinin yazılı talebi ya da mevduat veya katılım fonu zaman aşımı süresinin dolması üzerine kapatılacak. ''Karşılıksızdır'' işlemi, muhatap bankanın hamile kanunen ödemekle yükümlü olduğu miktarın dışında, çek bedelinin karşılanamayan kısmıyla sınırlı olarak yapılacak.

Banka, karşılıksız çıkan her bir çek yaprağı ile ilgili ödemekle yükümlü olduğu miktarı, ancak ibraz eden hamile talep ettiği takdirde ödeyecek. Buna göre banka, hamile, talep ettiği takdirde süresinde ibraz edilen her çek yaprağı için; karşılığının hiç bulunmaması halinde, çek bedeli 600 lira veya üzerinde ise 600 lira, bu tutarın altındaysa çek bedelini ödeyecek.

Hamilin talepte bulunması halinde, ''karşılıksızdır'' işlemi, çekin arka yüzüne tahsil için bankaya ibraz edildiği tarih, hesap durumu, bankanın yükümlülüğü çerçevesinde ödediği miktar ve ibraz eden gerçek kişinin adı ve soyadı yazılmak, bu kişinin tüzel kişi adına bedeli tahsil etmesi halinde bu belirtilmek ve kişi ile birlikte banka yetkilisi tarafından imzalanmak suretiyle yapılacak. Banka tarafından ödenen miktar düşüldükten sonra karşılıksız kalan tutar açıkça belirtilecek.

Kısmi ödeme kabul edilmiş olsun veya olmasın, çekin tamamen veya kısmen karşılıksız çıkması halinde, ''karşılıksızdır'' işlemi yapıldıktan sonra ön ve arka yüzün fotokopisi çekilerek bankada saklanacak ve çek, hamile geri verilecek.

Banka; çekin karşılığının hesapta bulunmamasına rağmen hamiline ödenmesinin geciktirilmesi, kanunen ödemekle yükümlü olduğu miktarın hamile ödenmesinin geciktirilmesi hallerinde çek hamiline, her geçen gün için binde 3 gecikme cezası ödeyecek.

Üzerindeki tarihten önce ibraz edilen çekin karşılığının kısmen veya tamamen ödenmemiş olması halinde, bu çekle ilgili hukuki takip yapılamayacak.

Karşılıksız çeke sebebiyet veren kişi hakkında, hamilin şikayeti üzerine, her bir çekle ilgili, bin beş yüz güne kadar adli para cezası verilecek.

Karşılıksız çek düzenleyen, adına karşılıksız çek düzenlenen ve ileri düzenleme tarihli çek üzerinde yazılı tarihe göre kanuni ibraz süresi içinde ibrazında, karşılığını ilgili banka hesabında bulundurmayan gerçek ve tüzel kişi hakkında, soruşturma evresinde Cumhuriyet savcısının talebi üzerine sulh ceza hakimi tarafından, kovuşturma evresinde mahkeme tarafından karşılıksız çıkan her bir çekle ilgili çek düzenleme ve çek hesabı açma yasağı kararı verilecek.

Tacirin ticari işletmesi ile ilgili tacir olmayan kişinin çek defterini kullanarak çek düzenleyen ve düzenleten kişi, 6 aydan 2 yıla kadar hapis cezası ile cezalandırılacak.

Bankalar, yasanın yürürlüğe girdiği tarihten itibaren, Merkez Bankasınca 1 ay içinde yayımlanacak tebliğ ile belirlenen esaslara uygun olarak, yeni çek defterleri bastıracak.

Yasanın yürürlüğe girdiği tarihe kadar karşılıksız çek suçundan dolayı açılmış olan davalar bakımından asliye ceza mahkemesinin görevi devam edecek.

Tarafların anlaşması halinde karşılıksız çek verme suçundan mahkum olanların cezasının infazı ertelenebilecek veya durdurulabilecek.

Karşılıksız çekin öngördüğü miktarı faiziyle birlikte ödemeyi taahhüt eden kişinin ödenmesi gereken miktarı belirli vadelerde ödeyeceğini taahhüt etmesi halinde anlaşma aranmaksızın taahhütnamede belirtilen süre kadar soruşturma veya kovuşturmanın durmasına, hükmün infazının ertelenmesine veya durdurulmasına karar verilecek.

Soruşturma veya kovuşturmanın durması halinde dava zaman aşımı, hükmün infazının ertelenmesi veya durdurulması halinde ise ceza zaman aşımı işlemeyecek.
Şikayetçinin başvurusu üzerine, anlaşma veya taahhüde uyulmadığının tespiti halinde soruşturmaya, kovuşturmaya veya hükmün infazına devam edilecek.
]]> Ekonomi http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=53 Sat, 19 Dec 2009 21:25:18 +0200 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=50 Henkel
Henkel Yönetim Kurulu Başkanı Kasper Rorsted, “Üçüncü çeyrekte de, son çeyreklerde gösterdiğimiz olumlu performansı sürdürmeyi başardık” dedi. “Çamaşır ve Ev Bakımı sektöründe mükemmel sonuçlara ulaştık. Kozmetik ve Kişisel Bakım ürünleri işbirimimiz de, önceki çeyreklerde olduğu gibi yine çok iyi performans gösterdi. Yıl içinde Yapıştırıcı Teknolojileri işbiriminin sonuçlarında da, önceki yıla göre daha düşük düzeyde de olsa ilerleme sağlandı.” Rorsted, sözlerine şu şekilde devam etti: “Bu son çeyrekte kaydedilen yüreklendirici sonuçlar, hem piyasalarımızdaki istikrarı hem de yapı ve maliyet ile ilgili almış olduğumuz tedbirlerin neticesidir.”
2009 yılının üçüncü çeyreğinde Henkel, 3,485 milyar Euro tutarında satış yaptı. Hala güç durumda olan piyasa ortamında bu rakam, önceki yılın çeyreğindeki rakama kıyasla yüzde 7,3 oranında bir düşüşü ifade etmektedir. Organik ifadelerle, yani döviz kuruna ve satınalma ve elden çıkarmaların etkisinden arındırıldıktan sonra, 2008’in üçüncü çeyreğinin yalnız yüzde 2,5 oranının altında kalan satışlar, bu yılın ilk iki çeyreğine kıyasla bir başka gelişmeyi ortaya koydu. Ancak, şirketin üç iş biriminin performansı, çok karışık bir tablo sunmaya devam etti. Çamaşır ve Ev Bakım ürünleri yine çok iyi performans göstererek, organik satışlarda yüzde 2,4 oranında bir artış sağladı. Kozmetik / Kişisel Bakım ürünleri, yüzde 3,7 oranında organik satış artışı sağlayarak, geçtiğimiz çeyreklerin zaten çok iyi olan rakamlarını yine geride bıraktı. Yapıştırıcı Teknolojileri, endüstriyel sektörlerde karşılaşılan hacim düşüşü nedeniyle, organik satışlarda yüzde 7,6 oranında bir düşüş kaydetti. Ancak, organik satışlardaki düşüş, ikinci çeyreğe kıyasla yarıya indi.

Öncelikli olarak, önceki yıl çeyreği sonuçları üzerinde yeniden yapılandırma bedellerinin yükü nedeniyle, faaliyet karı (EBIT) yüzde 51,8 oranında artarak, 191 milyon Euro’dan 290 milyon Euro’ya yükseldi.

İş Birimlerinin Performansı

Çamaşır ve Ev Bakımı işbiriminin satışları, organik açıdan yüzde 2,4 oranında artış gösterdi. Organik büyümede genel olarak memnuniyet verici artışın nedeni, bazı durumlarda çift haneli gelişim yüzde oranları gösteren Doğu Avrupa, Afrika / Ortadoğu ve Latin Amerika büyüme bölgelerine bağlanabilir. Çamaşır deterjanları alanında, büyümeye en büyük destek yine Doğu Avrupa ve Afrika/Ortadoğu’dan gelmiştir. İyi satış performansının bir başka nedeni ise, çok sayıda başarılı inovasyondu.

Kozmetik / Kişisel Bakım ürünleri, yüzde 3,7 oranında organik büyüme ile, üçüncü çeyrekte istikrarlı biçimde güçlü gelişimini sürdürdü.

Üçüncü çeyrekte, Yapıştırıcı Teknolojileri işbirimi, önemli ölçüde gelişen kazançlarının niteliği ile, ikinci çeyrekte çıkılan canlanma yolunda önemli bir mesafe katetti. Organik büyüme, önceki yılın çeyreğindeki rakamın yüzde 7,6 altındaydı.

Bölgesel Performans

Avrupa/Afrika/Ortadoğu bölgesinde, satışlar, organik bakımdan 2008’in üçüncü çeyreğindeki seviyenin hafifçe (yüzde 0,9) altında kalmasına rağmen, 2009’un ikinci çeyreğine kıyasla daha da artış gösterdi.

3. Çeyrek raporu için tıklayınız.
]]> Ekonomi http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=50 Sun, 15 Nov 2009 00:40:29 +0200 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=48 20091003-images.jpg

Üniversiteliler lütfen not alın! Henkel’in uluslar arası yarışması “Henkel Innovation Challange 3” başlıyor. Kozmetik ve Kişisel Bakım ile Çamaşır ve Ev Bakım ürünlerinden dilediğinizi seçin, 2050 yılında bu markanın nasıl olacağına dair yenilikçi fikrinizi geliştirin ve www.henkelchallenge.com adresine başvurunuzu yapın. Yarışmada her ülkeden seçilen en iyi takım Amsterdam’da Henkel’in üst düzey yöneticileriyle bir araya gelecek ve kıyasıya mücadele devam edecek! Uluslar arası finalde birinci seçilen takımı ise harika bir ödül bekliyor: Japonya, Avustralya ya da Meksika’da dil eğitimi.Henkel tarafından 12 ülkeden üniversite öğrencilerinin katılımıyla düzenlen Henkel Innovation Challenge Yarışması’na başvurular başladı. www.henkelchallenge.com adresi üzerinden gerçekleştirilecek katılımlar için kayıtların son tarihi 14 Aralık 2009.

Yıl 2050... Henkel markaları için fikrinizi geliştirin, yarışmaya başvurun!
Henkel Innovation Challenge; yenilikçilik ve yaratıcılığı teşvik eden uluslararası bir “iş simülasyonu oyunu”. Bu sene 3.’sü düzenlenen oyun, Henkel’in kozmetik ve kişisel bakım ile çamaşır ve ev bakım ürünleri olmak üzere 2 iş birimi üzerine odaklanıyor. Katılımcılar kendilerini Henkel’in İş Geliştirme Yöneticisinin yerine koyup 2050 yılında tüketicilerin kişisel bakım ve çamaşır & ev bakım alanındaki ürün ihtiyaçlarını Henkel ürünleriyle nasıl karşılayabileceklerine dair fikirler üretecekler.

Başvurular www.henkelchallenge.com adresinde
Yarışmaya katılmak isteyen öğrenciler 2 ya da 3’er kişilik takımlar oluşturacak ve Henkel ürünleri için geliştirdikleri yenilikçi fikirlerini www.henkelchallenge.com web adresindeki sorulara yanıt vererek yarışmaya katılacaklar. Henüz grubunu oluşturamamış yarışmacılar da aynı web adresi aracılığıyla kendilerine takım arkadaşları bulabilecekler.. İlgilenenler ayrıca sosyal paylaşım sitelerinin - Facebook (www.facebook.com/henkelchallenge) ve Twitter (www.twitter.com/henkel-challenge) – interaktif Web 2.0 sayfalarında da yarışmayı takip etme ve haberleri paylaşma fırsatı bulacaklar.

Her ülkeden birer takım Amsterdam’da
Türkiye’den yarışmaya katılanlar arasından seçilen ilk 10 takım yenilikçi iş fikirlerini Türk Henkel’in yöneticilerine bizzat sunacaklar. Toplam 12 ülkenin birincileri Amsterdam’da ülkelerini temsil etme hakkına sahip olacak. Finale kalan toplam 12 takım Amsterdam’da bir araya gelecek ve finalistlere Henkel yöneticileri tarafından profesyonel danışmanlık sunulacak.
Bu sene yarışmaya katılacak 12 ülke ise Avusturya, Belçika, Fransa, Almanya, Macaristan, İtalya, Hollanda, Polonya, Rusya, Slovakya, İspanya ve Türkiye.

Büyük ödül Japonya, Avustralya ya da Meksika’da 2 haftalık dil eğitimi!
Yarışmada birinci olan takımın ödülü Japonya, Avustralya ya da Meksika’da 2 haftalık dil eğitimi olacak. Ancak sadece finale kalmak bile katılımcılara tüketim malları sektörünün lider uluslararası markalarından biri olan Henkel’i yakından tanıma ve üst düzey yöneticileriyle tanışma fırsatı sunuyor. En iyi 3 takım ayrıca Henkel’in Düseldorf’taki merkezinde Henkel CEO’su Kasper Rorsted’le tanışma fırsatı bulacaklar. Bununla birlikte, farklı ülkelerden başarılı öğrencilerle bir araya gelme, iletişim ağını genişletme, fikirlerini Amsterdam’da sergileme imkanı gibi büyük fırsatlar sağlıyor.]]> Genel http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=48 Sat, 3 Oct 2009 16:56:29 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=47 office

Microsoft ile Google arasınaki rekabet kızışıyor. Google’ın yeni işletim sistemi Chrome OS’i açıklamasınnın ardından Microsoft’tan cevap geldi. Gelecek yıl piyasaya sunulacak ‘Office 2010’, Word, Excel, PowerPoint ve OneNote programlarına internetten erişim olanağını verecek.
Ofis 2010, Google'ın ofis programı olmaksızın Word, Excel gibi belgeleri online olarak görüntülemeyi sağlayan ‘docs suite’ yazılımıyla rekabet etmeyi amaçlıyor. ‘docs suıte’, üç yıl önce bedava olarak kullanıcıya sunulmuştu.

Microsoft, bununla rekabet etmenin de yolunu bulmuş. Buna göre, Windows Live kullanıcısı yaklaşık 400 milyon müşteri, uygulamaya ücretsiz olarak erişebilecek. Şirket,beta sürümünü sene sonunda, tam sürümü de 2010’un ilk yarısında tamamlamayı planlıyor.

Uzmanlar Microsoft’un aldığı kararı, getireceği maliyete rağmen yerinde buluyor. Şirketten maliyet konusunda bir açıklama yapılmadı ancak. The Wall Street Journal’da yayınlanan bir yazıda Office’in internete taşınması ile Microsoft’un yaklaşık 4 milyar dolarlık bir gelirden olabileceği hesaplandı.

Konu hakkında görüşüne başvurulan internet ve yazılım uzmanı Piper Jaffray’a göre, gelir riske atılmış olsa da insanların Microsoft ürünlerini kulanmayı sürdürmeleri daha önemli.

Bir başka uzman, Emil Ptotalinksi de Microsoft’un sonunda uyandığı görüşünde: “Geleneksel bir yazılım şirketinin yaklaşan kara bulutlara yaıt vermesi umut vaadeden bir gelişme.”

Geçen hafta Google, Microsoft’un işletim sistemi Windows’a rakip olacak Chrome OS’i duyurmuş, Haziran’da da Microsoft yeni arama motoru ‘Bing’i tanıtmıştı.

Microsoft’un Office’i de içeren software bölümü, 2009’un geride kalan bölümünde 14.3 milyar dolarlık satış, 9.3 milyar dolarlık da kâr rakamına ulaştı.

Kaynak: ntvmsnbc]]> Bilişim http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=47 Sun, 19 Jul 2009 17:31:38 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=43 SAP Consultant
FIve CO modülünün doğru çalışması adına genel muhasebenin kullandığı defter-i kebir uyarlamasının doğru bir şekilde yapılması gerekmektedir. Ekteki elektroink kitapta bu uyarlamanın nasıl yapılacağı ile ilgili bir "fikir" sahibi olabilirsiniz. Yalnız uyarmadan geçemeyeceğim...Bu uyarlamalar asla ilk seferde canlı sistemlerde yapılmamalı. Sürüm ve güncelleme farklılıkları, beklenmedik hata ve sorunlar sisteminizde beklenmedik zararlar oluşturabilir. Test ettikçe karşınıza çıkan soruları yorum kısmındna sorabilirsiniz.

Kitabı indirmek için aşağıdaki linki tıklayınız:



Kitap içeriğine aşağıdan ulaşabilirsiniz. :

INTRODUCTION.........................................................................................................5
1. COMPANY CODE CONFIGURATION............................................................7
1.1 Creating company code .............................................................................7
1.2 Maintain Fiscal Year Variant................................................................... 10
1.3 Assign Company Code to a Fiscal Year Variant................................. 11
1.4 Define Posting period Variant................................................................. 13
1.5 Open and Close Posting Periods........................................................... 14
1.6 Assign Posting period Variant to Company code................................ 17
1.7 Create document number ranges for company code......................... 18
1.8 Copy document number ranges to fiscal year (OBH2) ...................... 21
1.9 Define document type and assign document number range............. 22
1.10 Enable Fiscal Year Default ..................................................................... 23
1.11 Enable Default Value date ...................................................................... 23
1.12 Maintain Field Status Variants ............................................................... 24
1.13 Assign Company Code to Field Status Variants ................................. 27
1.14 Screen variants for document entry ...................................................... 28
1.15 Define Tolerance Groups for Employees ............................................. 29
1.16 Assign User/Tolerance Groups.............................................................. 33
1.17 Maximum Exchange Rate Difference ................................................... 34
1.18 Define Company....................................................................................... 35
1.19 Assign company c ode to company........................................................ 36
1.20 Define text for line items.......................................................................... 37
2. GENERAL LEDGER CONFIGURATION..................................................... 38
2.1 Create Chart of accounts ........................................................................ 38
2.2 Assign Company code to Chart of accounts ........................................ 41
2.3 Define Account Group ............................................................................. 42
2.4 Define Retained Earnings Account ....................................................... 44
2.5 Check company Code settings in Global parameters ........................ 47
2.6 Create GL account in Chart of accounts and company code ........... 50
2.7 Delete G/L Account (OBR2) ................................................................... 64
2.8 Delete Chart of Accounts (OBY8).......................................................... 66
2.9 Create Additional sort keys ..................................................................... 67
3. TAX SETTINGS SALES / PURCHASE CONFIGURATION..................... 69
3.1 Check Calculation Procedure................................................................. 69
3.2 Assign Country to Calculation Procedure............................................. 72
3.3 Define Tax Codes for Sales and Purchases (FTXP).......................... 73
3.4 Assign Company Code to Document Date for Tax Determination ... 86
3.5 Specify Base Amount.............................................................................. 86
3.6 Define Tax Accounts (OB40).................................................................. 87
3.7 Assign Tax Codes for Non-Taxable Transactions .............................. 93
4. Configuration for GL Automatic clearing: - ................................................... 93
4.1 Automatic Clearing ................................................................................... 93
4.2 Define Tolerance Groups for G/L Accounts......................................... 95
4.3 Assigning accounts for GL Clearing Differences................................. 97
5. Configuration for Foreign currency Valuation .............................................. 99
5.1 Define Valuation methods ....................................................................... 99
5.2 Assign GL accounts for Foreign Currency valuation ........................104
6. Configuration for regrouping postings .........................................................108
GL Configuration Page 4 of 164 www.sapficoconsultant.com
6.1 Define Adjustment Accounts for GR/IR clearing ...............................108
7. Creating Balance sheet and Profit and Loss account ..............................112
7.1 Define Financial Statement Version (FSV) ........................................112
8. FI Integration with other modules ................................................................131
8.1 Integration with Overhead Cost Controlling .......................................131
8.2 Integration with Materials Management..............................................132
8.3 Integration with Sales and Distribution ...............................................157
9. Set Company Code to Productive ...............................................................163

How can I become an SAP consultant? - Profesional Consultancy Services]]> SAP ERP http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=43 Sun, 12 Jul 2009 13:19:15 +0300 http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=41 Henkel Ankara fabrika

Türk Henkel'in Elmadağ'daki Çamaşır ve Bakım Ürünleri Fabrikası, düzenlenen törenle hizmete açıldı.
Henkel'in Orta ve Doğu Avrupa'daki en büyük 2. tesisi olan fabrikada yıllık 200 bin tondan fazla ve 63 milyon adet deterjan üretilecek. İlk etapta 251 kişiye istihdam sağlayacak tesis, yaklaşık 30 milyon avro'ya mal oldu.

Almanya'nın Ankara Büyükelçisi Eckart Cuntz, fabrikanın açılışı dolayısıyla düzenlenen törende, konuşmasını Türkçe ve Almanca olarak yaptı.Almanya'nın en önemli ticaret ortağının Türkiye olduğunu ifade eden Cuntz, 2008 yılında Türkiye'den en fazla ürün ithal eden ülkenin de Almanya olduğunu kaydetti.

Türkiye ve Almanya'yı, “iki stratejik partner” olarak nitelendiren Cuntz, “2009 yılında da omuz omuza vererek, kriz sonrasındaki pozisyonumuzu birlikte belirlemeliyiz. Türk ekonomisi AB'deki pazarlara giderek daha iyi bağlanıyor. Biz Almanya olarak Türkiye'yi AB sürecinde var gücümüzle destekliyoruz” dedi.

Dünyada yaşanan ekonomik krize rağmen Almanların Türkiye'ye yatırım yapmaya devam ettiğini vurgulayan Cuntz, çünkü Türkiye'nin siyasi ve ekonomik olarak geleceğine güvenle baktıklarını belirtti.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Müsteşarı Ali Boğa da, böyle bir dönemde Türkiye'ye yatırım yaptıkları için Henkel yöneticilerine teşekkür etti.

Ali Boğa, açılışı yapılan fabrika sayesinde bölgedeki insanların iş imkanına kavuşacağını söyledi.

Fabrika'nın sadece iç pazara yönelik değil, Orta Doğu ve bölge ülkelerine ihracat yapmasını öneren Boğa, bu konuda Bakanlık olarak kendilerine destek olabileceklerini belirtti.

Henkel Orta ve Doğu Avrupa Başkanı Günter Thumser de, yeni tesisin Henkel'in çevreye duyarlı üretim anlayışı ve Türkiye'nin ekonomik gelişimine duyduğu güvenin bir göstergesi olduğunu ifade etti.

Thumser, Türk yetkililerden, fabrikanın bulunduğu bölgenin yollarının düzenlenmesi konusunda yardım istedi.

Türk Henkel Yürütme Kurulu Başkanı Erdem Koçak ise Çamaşır ve Ev Bakım Ürünleri Fabrikası'nın Türkiye için büyük önem taşıyacağına inandıklarını kaydederek, “Henkel olarak, 1963 yılında çalışmaya başladığımız Türkiye'de bulunan toplam üç fabrikamızla ülke ekonomisine yaptığımız katkı ve 1375 istihdam yaratarak ulaştığımız iş gücü, sadece Avrupa'nın değil, aynı zamanda dünyanın yükselen yıldızı olan Türkiye'ye verdiğimiz önemi gösteriyor” dedi.
Türk Henkel Çamaşır ve Ev Bakım Ürünleri Fabrikası Tedarik Zinciri Direktörü Selim Dumlu ise yatırım alanı olarak Ankara 'nın seçilmesinde, Türkiye'nin merkezinde yer almasının getirdiği lojistik avantajların yanı sıra, gelişmelerine katkı sağlamak için Kocaeli ve İstanbul dışındaki bölgelere de yatırım yapılması gerektiğine ilişkin düşüncelerinin önemli rol oynadığını söyledi.

Konuşmaların ardından Ak parti Genel Başkan Yardımcısı Edip Uğur, Almanya'nın Ankara Büyükelçisi Cuntz, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Müsteşarı Boğa ve Henkel yöneticileri, kurdeleyi keserek fabrikanın açılışını gerçekleştirdiler.

Daha sonra gazetecilerin sorularını yanıtlayan Henkel yöneticileri, bir soru üzerine fabrikada kullanılacak ambalajların geri dönüşüme uygun olduğunu belirttiler.

Henkel Orta ve Doğu Avrupa Başkanı Thumser, daha önce İzmir'de faaliyet gösteren fabrikanın Ankara'ya taşınma nedeninin sorulması üzerine İzmir'deki fabrikanın şehrin içinde olması ve turizm bölgesinde bulunması nedeniyle taşınma kararı aldıklarını söyledi.

Thumser, ekonomik krizden çok fazla etkilenmediklerini de kaydetti.

Kaynak: http://www.spothaber.com/haber.asp?id=105449]]> Ekonomi http://gunluk.tahayildirim.com/index.php?itemid=41 Thu, 4 Jun 2009 23:44:18 +0300